Plusieurs entrepreneurs seront d’accord pour dire que l’association représente très certainement l’une des plus délicates décisions devant être prise au cours d’une carrière.
Loin de devoir être prise à la légère, cette décision implique non pas quelques unes, mais l’ensemble des facettes de l’entreprise, tant au niveau de sa gestion actuelle que de sa croissance.
S’associer ou non?
Existe-t-il une seule et bonne réponse? Bien sûr que non. La réponse variera en fonction des besoins et de la personnalité de chacun des entrepreneurs qui seront amenés à choisir si oui ou non, ils désirent s’associer.
Il faut savoir, premièrement, qu’il existe une immense différence entre le fait de s’associer au moment du démarrage de l’entreprise ou après sa création. Si l’une ou l’autre des façons comporte, encore une fois, des avantages, il faut être certain de bien comprendre les enjeux.
S’associer au départ laisse supposer que chacun des associés se sentira “chez lui” à niveau égal. Bien entendu, il existe des histoires qui pourraient illustrer le contraire. Parfois, un entrepreneur voit son associé s’effacer dans l’ombre et manquer l’occasion de prendre sa place au sein de l’entreprise. Toutefois, cette situation est moins susceptible de se produire si les deux personnes démarrent et bâtissent l’entreprise ensemble dès le départ.
S’associer en cours de route laisse supposer que l’entrepreneur ayant démarré seul son affaire a des besoins qui, au cours de la croissance, n’est plus en mesure de combler lui-même.
En général, les besoins sont de nature financière ou alors au niveau des compétences. Par exemple, il peut s’agir d’un besoin de liquidité pour embaucher de nouvelles ressources, acheter du nouveau matériel, etc. Il peut également s’agir d’un besoin en termes de connaissances ou compétences que l’associé ayant démarré l’entreprise ne possède malheureusement pas et qu’il cherche à combler.
Bien choisir son associé?
Tel que mentionné plus haut, choisir adéquatement son associé demande une réflexion approfondie avant de passer à l’acte.
Plusieurs critères sont à prendre en considération si l’on souhaite voir réussir cette transition.
Mentionnons:
- La vision de l’entreprise;
- Les attentes personnelles;
- Les ambitions professionnelles;
- L’orientation stratégique de l’entreprise;
- Etc.
Il est certain que démarrer sa propre affaire demande une quantité impressionnante de sacrifices. Il faut donc être certain, que ce soit dès le départ ou en cours de route, que les deux sont prêtes à s’investir de façon égale. Si l’une a moins de temps à donner, elle peut toutefois investir un plus gros montant d’argent dans l’entreprise, ou vice-versa.
Il faut également prendre sérieusement en considération les attentes que la personne peut avoir pour ce qui est de sa vie personnelle. Nous ne nous le cacherons pas, être entrepreneur demande d’être capable, du moins pendant les débuts, de délaisser le “développement” de sa vie personnelle. Or, si l’un des associés aspire, par exemple, à fonder une famille au moment où il démarre son entreprise, il risque d’y avoir rapidement un conflit entre sa vie personnelle et sa vie professionnelle.
En conclusion
Il n’est pas facile de savoir si l’association représente une bonne ou une mauvaise décision pour le développement de son entreprise. La seule façon de réellement le savoir en fait, c’est de l’expérimenter.
Cependant, afin de maximiser les chances de réussite de cette relation professionnelle pour le moins fondamentale, c’est de prendre le temps de bien choisir la personne et de savoir quelles sont les raisons profondes qui nous amènent à vouloir travailler avec elle.
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