Un bon communiqué doit être rédigé selon certains critères (longueur, liens, titre…) mais il ne faut pas oublier non plus la plateforme sur laquelle est publié l’article en questions. En effet, c’est cette combinaison d’articles qualitatifs et de bonnes plateformes qui permettra de développer le référencement et les positionnements de vos sites web et de vous fournir une bonne promotion en ligne !

Pour toutes les thématiques (beauté et bien-être, mode …) on trouvera sur le web un certain nombre de listes et/ou classements des sites de communiqués de presse. Ces sites permettent de se donner une idée de la qualité de ces sites. Ils les classent par exemple selon :

• Le Pagerank
• L’alexa rank
• Le nombre de backlinks
• Une évaluation du trafic
• La présence de contenus dupliqués
• L’utilisation d’autres outils sur le site (digg, annuaire…)
• L’éventuelle monétisation d’une partie du site…

Quelle que soit votre thématique (informatique, jeux vidéo …), chacun d’entre eux se révèle particulièrement important. Car chacun a une influence sur le nombre de visiteurs pour lire votre article de référencement ou, plus important pour une promotion seo, donner du « jus » seo de qualité. Par exemple, un site avec un bon Pagerank et dont la structure de liens interne est bien construite, redistribuera correctement et avantageusement le Pagerank à ses articles nouvellement publiés. De même, les backlinks les plus variés et les plus intéressants auront un impact certain.

Certains de ces sites permettent la publication du fil de publication sur Google actus. Cela sous-entend un gain de visibilité non négligeable puisque non seulement le moteur passera vite et en indexera rapidement le contenu, mais l’article en question sera visible sur la page Google actualités et toutes sa « descendance » (Google alertes…) !

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Les critères d’une plateforme de communiqués de presse efficace

Entreprendre sur Internet passe forcément par une bonne visibilité. La préoccupation principale des entreprises qui investissement sur Internet est la présence sur les moteurs de recherche, portails thématiques ou généralistes, réseaux sociaux …

Cette présence peut être payante (Google Adwords, Facebook Ads …) ou gratuite. Le référencement naturel fait partie des pratiques qui, à terme, sont gratuites. Si au début les services d’une agence de référencement sont payants, à termes, les positions acquises génèrent un trafic gratuit.

Qu’est ce que le référencement naturel ?

Le référencement naturel consiste à optimiser un site Internet pour le rendre conforme aux recommandations de Google. Cette optimisation est éditoriale (contenu texte), technique (balises html) et structurelle (structure du site).
Un site Internet optimisé pour le référencement naturel va progresser naturellement dans les résultats de recherche.

Une fois l’optimisation terminée, le netlinking (obtention de liens) permet de développer la popularité d’un site Internet de le faire progresser significativement dans les résultats de recherche. La qualité d’une campagne de netlinking dépend essentiellement de la qualité des liens obtenus et de leur nombre.

L’intérêt du référencement naturel

Une campagne de liens sponsorisés peut être efficace, mais le clic demeure payant quelle que soit la somme investie. Cela signifie qu’à chaque fois qu’un internaute clic sur une annonce, ce clic est facturé. Le référencement naturel est lui payant au départ car il nécessite l’intervention d’une agence de référencement spécialisée. Une fois le travail de référencement réalisé, le site Internet continue à obtenir des visiteurs, et ce, gratuitement. Ce qui le rend beaucoup plus rentable sur le long terme.

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Le référencement naturel ou la garantie d’une activité stable

Donner une image de prestige à votre entreprise

Lors de la réception de vos clients, la première image qu’il aura de votre société à la sortie de l’aéroport ou de la gare, cela sera la voiture. Autant vous dire que ce premier élément est primordial pour que le client ait, dès son arrivée, une vision positive de votre entreprise. Lors de la réservation de votre véhicule, vous aurez le choix parmi de très nombreux modèles business comme les dernières berlines Mercedes ou BMW. Vous pouvez même ajouter la cerise sur le gâteau en faisant appel aux services d’un chauffeur.

Profitez de tarifs très abordables

La voiture de location a souvent une image de service coûteux. Mais grâce à internet et les comparateurs de prix, les loueurs tirent désormais les prix vers le bas pour votre plus grand bonheur. Profitez ainsi de berlines haut de gamme pour seulement 80€ par jour. De plus, des loueurs comme Sixt proposent chaque jour des offres promotionnelles sur leur compte Twitter et Facebook et vous obtiendrez ainsi des rabais introuvables ailleurs.

Une réservation simple, des tâches administratives en moins

A la différence d’une voiture de fonction où vous devrez gérer vous-même les assurances et les frais divers de fonctionnement, la voiture de location vous permet de payer uniquement la location du véhicule, le loueur s’occupant du reste. De plus, il vous est possible de tout faire via internet afin de vous faire gagner du temps, et de l’argent!

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Une voiture de location pour votre entreprise: la solution idéale pour vos déplacements

Besoin du poste

Source: vansnick.isexl.com

Dans le contexte socio-économique actuel il arrive que les CV s’empilent rapidement sur le bureau, car la demande d’emploi à Montréal dans plusieurs secteurs est très forte.  Il vous faut déterminer les besoins du poste, pour cela analyser les critères que vous juger essentielles afin de combler le poste et faite une grille d’évaluation.  Vous pouvez également note l’esthétisme et la qualité du CV, car à défaut d’avoir la personne devant vous vous pouvez juger du style et de la présentation.

Subjectivité et Souplesse

Suite à votre analyse des CV, il est souvent recommandé de les rencontrer en entrevue.  Il faut se rappeler que le CV ne donne pas toutes les informations nécessaires sur votre candidat.  Le processus reste subjectif, car un candidat qui semblait peu se démarquer sur son CV peu se relever comme un très bon candidat en personne.  D’autre part, ceux dont le profil ne correspond pas a vos attentes peuvent être un atout intéressant pou votre entreprise.  Il faut juger d’une expérience qui peut remplacer une formation académique et vice versa.  Il est toujours possible de former le candidat pour qu’il acquière les compétences nécessaires.

Diplôme et expérience de travail

Dans un premier cas, pour ce qui est des jeunes diplômés ou jeunes cadre, c’est-à-dire de moins de trois ans d’expérience.  La meilleure option est le critère de sélection de la référence, placer les écoles que vous considérez les plus pertinentes en terme de formation dans votre domaine.  Ce critère peut sembler drastique, toutefois, placer les en fonction d’une cote.  Pour les cadres plus expérimentés, il est important d’analyser la dernière expérience de travail au même niveau que les antérieurs, dans le but de ne pas faire preuve de jugement de valeur.  De plus, il aura la chance de pouvoir élaborer lors de l’entrevue.

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CV: les critères de sélection

Un constat simple

En arrivant au boulot, on recommence le processus, mais cette fois-ci avec les mails professionnels, les réunions et les différents échanges avec les collègues. Une fois cette tâche remplie on a bien mérité une rapide pause café accompagnée d’une petite minute sur Facebook pour voir si Marc n’a pas répondu à notre blague de ce matin. Mais oui, il l’a fait, du coup il faut vite lui répondre !

Source : www.parolecitoyenne.org

Et puis vous avez un truc super important à dire à Michelle, si vous vous connectiez au talk se serait plus vite fait que de l’appeler. Mais pendant que vous parlez à Michelle, plusieurs autres contacts viennent vous faire un coucou. Une fois le talk coupé, vous passeriez bien sur Farm ville pour ramasser votre récolte. Voilà qui est chose faite, sauf que vous avez bien passé 30 minutes et là votre culpabilité se fait sentir.

L’assurance entreprise

Selon une étude récente publiée par le quotidien anglais The Telegraph, les employés britanniques passeraient une moyenne journalière de 45 minutes sur les différents raisons sociaux sur leur temps de travail. Ceci représenterait un manque à gagner de 1.5 millard d’euros. Les Etats-Unis ne sont pas en reste puisque 50 % des salariés se connecteraient aux réseaux sociaux au travail. Ne rentrent pas dans ces chiffres les connexions faites à partir des smartphones.

Une autre étude réalisée par Nucleus Research sur 237 salariés, révèlerait que 70 % d’entre eux posséderaient un compte Facebook. Sur ces 70 %, 6 %, soit 1 employé sur 33, actualiseraient leur profil uniquement de leur lieu de travail. À l’inverse, seulement 13 % se connecteraient uniquement pour raison professionnelle (mise à jour du profil de la société, annonce d’évènements commerciaux,…).

Cette étude révèlerait également que les réseaux sociaux seraient une alternative aux échanges entre boîtes courriels. Le souci reste que les messages postés sur ces sites là échappent totalement aux politiques de sécurité des entreprises. Ils risquent donc des fuites sans que les employés ne s’en rendent compte.

Une solution simple a été adoptée par des sociétés, la suppression de l’accès aux réseaux sociaux. Le cabinet Robert Half Technology prévoit que 54 % des entreprises américaines de plus de 100 salariés auraient recours à cette solution.

Pensez-vous que cela aura une incidence sur l’avenir de Facebook? Personnellement, je ne pense pas, mais sur la productivité au travail certainement,…

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Facebook aurait-il une incidence sur la productivité au travail?

1. Pourquoi se faire parrainer pour la création ou le développement de votre entreprise ?

Une aide à tous les stades de développement de votre société

L’accompagnement d’entreprise par le parrainage permet à toute entreprise ou jeune créateur de recevoir un avis extérieur professionnel par une personne expérimenté.  Que vous soyez en création d’entreprise ou en plein développement, un entrepreneur confirmé pourra vous guider car il est passé par les mêmes étapes que vous quelques années auparavant ou un spécialiste pourra vous orienter pour la mission que vous avez définie.

Approfondir son réseau d’entrepreneur

Le parrain en plus de ses précieux conseils pourra vous faire profiter d’une partie de son réseau pour le développement de votre société. En création ou en développement cela est toujours la bienvenue. Il vous

2. Réussir le développement de son entreprise avec l’aide d’un parrain

Le parrainage d’entreprise permet donc à toute entreprise de profiter d’un appui, d’une aide, d’une oreille, d’un guide pour partager ses décisions. Le parrain peut être soit un entrepreneur confirmé soit un ancien chef d’entreprise à la retraite ou encore un cadre actif spécialisé dans un domaine ou un groupe d’étudiant qui plancherait sur une problématique donnée. Toutes ces formes représentent un parrainage qui peut vous apporter une aide précieuse pour un développement pérenne de votre entreprise ou une aide à la création d’entreprise.

Parrainage-Entreprise.com est une plateforme ou un réseau entrepreneur libre d’accès et entièrement gratuit qui s’adresse aux Parrains désireux de partager leur savoir et aux entrepreneurs qui souhaitent se faire accompagner. L’entrepreneur défini une mission pour laquelle il souhaite être accompagnée et le parrain épaule l’entrepreneur dans la réussite de cette mission. Une charte doit être validée par les deux parties ainsi que l’objet de la mission.

Pour une inscription gratuite, il vous suffit de vous rendre sur le site et de remplir le formulaire adéquat à votre statut « Devenir Parrain » ou « Se faire Parrainer ».

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Le parrainage d’entreprise : une aide pour tout entrepreneur

De nos jours la publicité via site web, le référencement site internet, réseaux sociaux ou à la télévision sont les façons de se faire voir rapidement et simplement, mais est-ce que toute cette technologie est en train de tuer la publicité par journaux, dépliants, revues, etc et est-ce que ce mode de publicité est à éliminer? Je ne crois pas; si une partie de la population se sert uniquement du monde virtuel certain sont encore à l’ère du papier.

Par exemple, plusieurs personnes lisent encore leurs journaux quotidiens à tous les matins, tout en regardant leurs messages sur leurs portables. Si les produits ou services de votre compagnie visent une clientèle plus âgées, les méthodes pour rejoindre ceux-ci ne seront pas les même que ceux qui sont utilisées pour capter l’attention de jeunes qui sont nés avec un iPhone dans les mains. Même si quelques sondages indiquent que l’utilisation d’internet par les personnes âgées est à la hausse, il reste que la population est vieillissante et par le fait même que plus de personnes sont moins à l’aise avec la technologie.

Pour atteindre plusieurs catégories de personnes simultanément il est judicieux d’avoir recourt au deux types de publicité, soit l’internet et le papier. Selon une recherche effectuée sur les ventes d’un produit en particulier, un produit annoncé plus souvent rapporte plus. Il va donc de la logique d’utilisé toute la publicité qui est à la porter de votre entreprise. Spécialement dans une période de crise, pour la simple raison que le publique veut s’informer et est porter à regarder dans les journaux pour toute source d’information. De plus les journaux qui passeront la semaine sur la table de cuisine ou bien un panneau publicitaire sur l’autoroute peut-être aussi (ou même plus) efficaces qu’une annonce que les gens voit une fois sur le web. Je ne crois pas qu’un des moyens est meilleures que l’autre, je pense toutefois qu’il ne faut pas sous-estimer le papier et la popularité des revues et journaux.

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L’internet VS les journaux

Peu abordé, le transfert intergénérationnel d’une entreprise familiale est un défi  d’envergure pour tout propriétaire fondateur et la clé du succès réside le plus souvent du temps dans la communication. Alors que plusieurs entreprises excellent dans la communication externe, qu’en est-il de la communication interne?

Les chiffres représentent bien ce défi, alors que l’estimation du passage réussi vers la deuxième génération est de 30 %, qu’entre 10 % et 15 % réussisent ce passage vers la troisième et qu’environ 3 % à 5 % survivent jusqu’à la quatrième génération. Ces chiffres sont des plus surprenants et révèlent une réelle problématique. On ne parle pas de simples projets de rénovation de cuisine d’entreprise ou du réaménagement des bureaux, mais bien du transfert d’une entreprise qui a été fondée, maintenue et qui a prospéré sous le règne du prédécesseur. Voici quelques lignes sur les défis et fonctions que prend le prédécesseur durant ce transfert.

Le principal défi se situe donc au niveau de la communication entre le successeur et le prédécesseur durant le processus de transfert, soit le règne-conjoint et du désengagement.  Dans une étude auprès de cinq entreprises ayant réussi le premier transfert générationnel, on détermine trois points d’intérêts dans la problématique soit la détermination des rôles et des fonctions des prédécesseurs durant et après la mise en place de leurs successeurs; le processus de désengagement des prédécesseurs; et la phase du désengagement.

Concrètement, l’étude suggère que le prédécesseur, durant processus de transfert définis comme le règne-conjoint, aura le chapeau d’initiateur dans un premier temps, puis superviseur, enseignant, répondant, passeur, mobilisateur et collaborateur. Ces rôles visant l’intégration du successeur dans la haute gestion de l’entreprise. Sans être définis strictement et à la suite de l’autre, ces rôles se succèdent donc pour en venir à un partage des décisions de gestion de l’entreprise. Il est à noter que ces rôles peuvent se chevaucher et que leur durée peut dépendre du contexte propre à l’entreprise.

Dans la dernière phase du transfert, le prédécesseur rencontrera de nouvelles fonctions et son objectif sera donc de terminer le transfert dans le but de se retirer. Il sera donc administrateur, symbole, protecteur, observateur, intermédiaire, support technique et enfin consultant. On remarque que ces rôles représentent bien le processus de séparation du fondateur et un certain transfert de la gestion vers le successeur.

Ces rôles présentés sont donc ceux du prédécesseur face à l’organisation. En plus de ces fonctions, s’ajoute la notion des rôles envers le successeur. Dans le cadre de l’étude, il s’agit aussi de l’enfant du fondateur. On retrouvera donc des rôles de facilitateur et de confident. S’ajoute aussi les fonctions de conseiller et de modèle.

Cet impressionnant nombre de rôles représente bien le défi de communication entre les gestionnaires de l’entreprise. Bien sûr, il s’agit d’une présentation rapide de cette étude, mais nous espérons que vous serez intrigué par ce sujet et que vous souhaiterez en savoir plus en consultant : la succession dans les entreprises familiales.

Référence : La succession dans les entreprises familiales : une étude de cas sur le processus de désengagement du prédécesseur, Résumé du document, Cadieux, Louise, 2004, http://www.irec.net/index.jsp?p=28&f=289

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La réalité du transfert intergénérationnel d’une entreprise familiale

Commencez par vous informer sur le chiffre d’affaires. Ce renseignement est très important pour évaluer la valeur d’un fonds de commerce. Le chiffre d’affaires correspond au CA réalisé dans le magasin. Ainsi, il ne doit pas comptabiliser la TVA, les remises effectuées ou encore le CA réalisé en dehors de la boutique (sur un autre canal de distribution). Le vendeur est dans l’obligation juridique de communiquer le chiffre d’affaires réalisé pendant les 3 dernieres années d’exercice.

Par ailleurs, il est nécessaire de connaître les jours d’ouverture de l’ancien commerce afin d’apprécier convenablement le CA réalisé. Le vendeur devra donc informer l’acheteur des horaires d’ouverture, des dates de congés et des périodes de fermeture hebdomadaire.

Une autre étape consiste à étudier l’implantation du fonds de commerce. La situation du commerce est le facteur clé de succès. Vous devez vous demander si l’emplacement du fonds du commerce est situé sur un axe de fort passage, s’il est facile d’accès que ce soit à pied, en voiture ou via les transports en commun, si les magasins avoisinants détiennent une clientèle importante etc. Pensez également à vous informer sur les possibles projets d’aménagement de manière à évaluer l’impact que cela pourrait avoir sur votre activité. Pour cela, renseignez-vous auprès su service d’urbanisme de la commune.
Un autre élément important est de bien étudier la concurrence à proximité du fonds de commerce. Si votre zone d’activité est déjà chargée, peut-être vaut-il mieux vous implanter ailleurs, là ou la concurrence est moins élevée. La réussite de votre commerce dépend en partie du niveau de concurrence, l’idéal étant de s’implanter dans un secteur ou l’offre de produits ou services que vous souhaitez mettre à disposition est inexistante.

Ainsi, avant la signature de l’acte de vente du local commercial, il est primordial de bien estimer le fonds de commerce. Comme nous venons de le voir, l’estimation du fonds de commerce repose en partie sur des éléments incorporels, à savoir :

• l’achalandage du magasin
• la qualité de l’emplacement
• la notoriété du précédent magasin
• le potentiel de clientèle

Enfin, sachez que les stocks ne doivent pas être intégrés dans le prix de vente final du fonds de commerce.

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Conseils pour bien choisir un fonds de commerce

Gérer une entreprise pour maintenir sa rentabilité, augmenter ses ventes et améliorer son potentiel de croissance devient un défi quotidien pour tout gestionnaire. Dans tous les secteurs du monde des affaires, de l’ingénierie à l’informatique en passant par le marketing et la vente au détail, avoir des instruments de gestion efficaces rendra tout projet plus facile à gérer. Généralement, une entreprise est confrontée à des défis continuels de planification financière, de coordination et d’évaluation des ressources et de gestion du temps. Ces problèmes peuvent survenir en tout temps et toute entreprise se doit de pouvoir agir rapidement afin de rester compétitive.

Par exemple, une entreprise qui tient des registres manuels ou des piles de feuilles de calcul individuelles devra faire rapidement face à des problèmes, à mesure que l’entreprise croît, dans le maintien d’une image fidèle de leurs perspectives financière. Une autre compagnie qui repose sur des pratiques de tenue de livres obsolètes peut être submergés par la paperasse inutile qui exige des heures de travail manuel pour interpréter les données. En mettant en place un système informatisé intégré pour gérer leurs processus d’affaires, une société conserve le contrôle de chaque phase du processus d’affaire et conserve un focus clair sur le résultat final.

De nos jours, la meilleure façon de surmonter les défis de la gestion d’une entreprise passe par l’utilisation d’un Enterprise Resource Planning (ERP), ou progiciel de gestion intégré. De nombreuses entreprises florissantes ont éliminé le traitement manuel qui ralentit leur progression via ce genre de progiciel. Ce plan en cinq étapes d’affaires permet aux entreprises de toutes tailles d’améliorer la façon dont ils gèrent quotidiennement leurs projets.

1. Intégrer une plateforme unifiée

Chaque entreprise devrait adopter une plate-forme unifiée qui intègre des technologies multiples. En s’assurant que tous les logiciels nécessaires à l’exécution des activités de l’entreprise sont intégrés et fonctionnent conjointement, on permettra de réduire le risque de conflits de sécurité et d’améliorer la vitesse des transactions. Un environnement efficace et simple de la gestion de l’information est ainsi crée, permettant aux utilisateurs d’avoir accès facilement au donnés et de bien les comprendre pour en faire une analyse juste. Par exemple, les employés familiers avec les programmes Microsoft Office s’adapteront facilement au système ERP Microsoft comme Microsoft Dynamics GP.

2. Réduire le coût des tâches administratives

En intégrant un système ERP qui permet de suivre l’état du projet du début à la fin, on diminue considérablement les coûts administratifs. Si un gestionnaire de projet doit avoir accès à des rapports d’étape, des données financières ou d’informations budgétaires, le système fournit des rapports entièrement intégrés qui peuvent être rapidement accessibles. Plutôt que de devoir contacter plusieurs administrateurs afin de récupérer les informations, un seul utilisateur autorisé peut examiner les renseignements et continuer à travailler sur un projet. Comme de nombreuses entreprises cherchent des façons de réduire les dépenses pour rester à flot, ne pas avoir à embaucher d’employés supplémentaires pour gérer les tâches administratives peut faire la différence entre une année rentable et une année « dans le rouge ».

3. Accéder en temps réel à des données provenant de diverses sources

Un des avantages les plus intéressants d’un système d’ERP implique la capacité de récupérer des données en temps réel à partir de n’importe quelle source. À mesure qu’un projet évolue, le progrès peut être mesuré à tout moment par la vérification des registres d’achèvement des travaux ou encore par des rapports sur les dépenses ou le suivi des plaintes des clients. Si des ajustements sont nécessaires, des mesures immédiates peuvent être prises sans devoir attendre la cueillette des données à partir des rapports manuels ou des données de différents logiciels. De plus, les erreurs sont réduites car la saisie des données se produit qu’une seule fois et est prise en charge par le système de gestion intégré.

4. Distribution de l’information à partir d’une base de données centrale

Avec un progiciel de gestion qui englobe toutes les activités d’une entreprise et qui communique via un réseau local, les mêmes données peuvent être partagées et utilisées par divers départements, Par exemple, un ingénieur, un chef de projet et un directeur des ventes peuvent avoir besoin d’accéder aux rapports de planification financière de faire une estimation précise du travail sur une offre à venir. Avec une base de données centrale, ils ont tous accès au même fichier et ont donc la possibilité de prendre des décisions sur des données communes. D’autres départements comme la comptabilité et la production peuvent gagner du temps en utilisant les mêmes données pour leurs besoins spécifiques. Les solutions ERP, en offrant une base de données centrale, réduisent considérablement les risques d’erreur d’entrée et la mauvaise communication des données.

5. Utiliser des données compilées pour toutes les tâches afférentes aux projets

Le travail d’un chef d’entreprise implique la capacité de maintenir sa pleine connaissance de tous les aspects d’un projet et de prendre des décisions compétentes et rapide en cas de crise. En ayant à portée de main toutes les informations pertinentes à la prise de décision, leur travail devient plus facile à gérer et cela permet de les aider à choisir les meilleures options. En outre, un système intégré ERP devient un outil particulièrement utile aux fins de planification. Les prévisions de ventes deviennent plus précises si elles reposent sur des données en temps réel et des données historiques. Les informations extraites à partir d’une base de données commune peut être utilisé pour des projets futurs, évaluer la situation financière de l’entreprise, la productivité des employés et évaluer tous les aspects des opérations quotidiennes. Enfin, le système permet à un utilisateur d’examiner les dossiers, de générer des rapports ou entrer de nouvelles données et peut être personnalisé selon les besoins uniques de chaque département de l’entreprise.

Bref, implanter un système ERP dans son entreprise offre de nombreux avantages, notamment:

• Amélioration de l’efficacité des processus de l’entreprise.
• Gestion du temps plus efficace
  
• Meilleure utilisation du personnel et des ressources allouées.
  
• Réduction des coûts d’exploitation.
  
• Prévision des revenus plus précise.
• Une meilleure communication entre tous les départements.

• Données en temps réel accessibles de partout.

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Cinq conseils pour mieux gérer les processus d’affaires